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深入加强能源体系宣贯 全力建设低碳科技港口

发布时间:2013-04-26 发布人:港口股份公司 武刚 韩健
4月18日,港口股份公司能源体系宣贯动员会暨培训班在鑫港大厦召开。集团党委副书记、港口股份公司董事长李春宏出席会议并做重要讲话。
自2011年起,在港口股份公司上下的共同努力下,公司先后通过中国船级社认证公司ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系和OHSAS18001职业健康安全管理体系的严格审查,建立了以质量、环境、职业健康安全等为核心的三位一体的制度框架,持续提升了公司标准化管理水平。近年来,公司先后获得国家5A级物流企业、江苏省重点物流企业、江苏省服务业名牌、连云港市信息化A级标杆企业等荣誉称号,有力推动了港口品牌和社会形象的提升。本次会议的召开,标志着作为对绿色、低碳、智慧内涵式发展道路的积极实践,港口股份公司能源管理体系宣贯工作正式拉开序幕,成为我国港口第一家构建能源管理体系的企业。
会上,集团党委副书记、港口股份公司董事长李春宏指出,近年来,公司的管理水平有了很大提高,但与上海港、青岛港等兄弟港口相比,在管理的标准化、科学化和规范化上还存在一定的差距。此次推行能源管理体系建设,不仅是公司内部降低消耗、节约成本,实现可持续健康发展的需要,也是积极响应集团“低碳示范港”、“科技示范港”建设的具体行动和有力抓手。
    如何顺利推进能源管理体系贯标工作,实现四个体系融合贯通,切实提升港口股份公司的能源管理水平?李春宏要求,一是领导重视,对贯标推进实现强有力的组织领导。各级领导要统筹兼顾好市场开发、生产建设、安全管理、整治出新等工作的基础上,加强学习,提高认识,真抓实干,有力推动能源管理体系宣贯工作的全员参与和全面展开。二是策划周全,实现“四体系”建设的融合贯通。要充分考虑与现有三合一体系的融合贯通,兼顾体系建设的符合性和实效性,形成“科学、严谨、务实、高效”的管理体系。特别是在能源适用法规辨识、合规性评价、能源因素识别评价等工作上,要充分吸取其它体系建设的经验,通过管理体系的有效整合,确保有效资源的共享,减少接口与冗余环节,将能源体系建设工作落到实处。三是重点突出,摸清能源管理工作的家底。以能源审计为重点,摸清公司能源管理工作的家底,客观、有效、直接的评价能源现状,掌握公司能耗指标的实际情况,查找到改进的方向和重点,明确能源管理的管控目标,积极引导公司由“传统型、经验型”能源管理尽快转化为“科学化、标准化、精细化”的能源管理,最大限度地降低能源消耗,提高能源的综合利用效率。四是方法科学,向科技进步要生产力。要通过能源管理体系建设的平台,积极采用节能新技术、新装置、新设备、新工艺和管理新方法,开展节能审计、完善计量设施、编制/修订节能方面的管理制度、落实节能责任、完善能源因素控制措施、开展工艺指标精细化管理、实施节能对标、等手段强化日常运行管理,逐年降低公司的单位能耗。
李春宏最后强调,节约能源、降本增效是贯彻落实科学发展观、保持经济又好又快发展的必然要求,在集团“低碳示范港和科技示范港”建设中公司承担着义不容辞的责任。公司上下要认真学习,共同努力,以此次能源体系建设为新起点,持续改进、不断提升,力争使公司能源管理工作走在全国沿海港口的前列,为集团“绿色、低碳、智慧”港口建设作出新贡献。
会议期间,公司邀请了国家认监委的质量、环境、能源管理体系审核员、全国首位生态管理审核(EMAS)法规专家张瑜就能源管理体系的标准产生背景、理论基础、推进政策、建设步骤等五个方面进行了讲解与辅导。公司高管、各分公司主要领导、机关部门负责人以及基层能源主管部门负责同志和体系运行人员八十余人参加了会议。
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